人才培養

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堅持干什么學什么,缺什么補什么,急需什么培訓什么的原則,對新上崗人員均進行上崗前培訓,得考試合格方能上崗,堅持持證上崗。轉崗人員進行轉崗培訓,對已在崗人員進行提高培訓,競爭上崗,擇優上崗。公司堅持對新員工訓練強化其組織紀律性,同時在政治、技術上進行培訓,強化實踐,使其掌握操作技能。同時堅持員工在崗培訓,舉辦一系列的崗位技能訓練、技術比試、提高綜合素質。堅持對領導干部集中培訓,學習管理理論、思想政治工作方法,分析形勢,明確任務,統一思想,振奮精神,提高全面領導管理水平。

在堅持培訓的同時,建立起激勵機制。公司制定了有利于每個人最大限度發揮能力的激勵機制,不管是誰,不管什么崗位,不論學歷程度的高低,只要自己投入多,有創造、業績好、貢獻大,就能得到提拔重用和獎勵。

在管理上,公司建立了以人為本的管理制度,實行剛性的制度、有情的激勵。以人為本的管理思想:生產能力的發展決定著經濟的發展,而人又是生產力中最活躍的因素。人有感情、有創新、有激-情、有積極性,也有惰性,可塑性強。因此,日出公司始終堅持以人為本的管理思想,堅持尊重人,理解人,關心人的原則,強調管人、管事、管思想相結合。以做好員工思想政治工作為手段,以多種形式的活動為載體,做好人的工作。從而充分調動廣大員工的積極性和創造性,不斷增強公司的凝聚力,為公司發展提供有力的保證。具體為:

剛性的管理制度:嚴格、科學的管理是社會化大生產對現代企業提出的客觀要求。日出公司為提高競爭力,保證公司在市場競爭中取得優勢,從而根本上保證了全體員工的利益,在經營管理各方面建立了嚴格科學的管理制度,并通過產品創優、爭創一級計量單位,通過ISO9001標準認證、爭創國家質量管理獎等一系列活動,扎扎實實,不搞花架了,來完善各類管理制度。經過十多年的實踐,從寬到嚴,不斷摸索經驗,員工的承受能力,適應能力也有極大提高,公司內部基本了形成了適應本公司的管理制度體系,使管理水平一步一步,一年一年上臺階。

有情的激勵機制:為全面激勵員工、鼓勵正確的行為,日出公司制定了整套相應的激勵辦法,如對有突出貢獻人員的獎勵辦法,專家住宅樓獎勵辦法、QC成果獎勵辦法、合理化建議獎勵辦法、先進人物評比表彰辦法等。重點在于通過分配制度改革給予激勵。

 

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